风险评估风险识别风险应对

风险识别风险评估风险应对

项目风险识别的核心内容是确定风险的识别过程；另外，项目风险管理者要了解项目面临的全部风险，可以从项目的风险形势评估、外在环境以及项目的生命周期等方面进行综合分析。

1.项目风险过程识别。风险的确定是风险管理成功的关键，只有将所有的风险都包括在观察列表内，才能真正减少风险。风险的识别过程包括：收集足够的信息；确定风险的来源；评定风险的等级。信息的足够与否决定了确定风险的准确性。项目经理可以按风险的类型先确定风险的来源，然后按不同的风险来源收集资料。当然，资料收集的越齐全，风险的确定就会越准确。

2.项目风险形势评估。风险识别之前要进行风险形势评估，风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本信息为依据，明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目 标的 手段和资源。从风险的角度审查项目计划认清项目形势，并揭示隐藏的项目前提和假设，使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险，例如项目建议书、可行性报告或项目计划一般都是建立在若干假设、前提、预测的基础上，而这些条件在项目实施期间并不一定成立，其间就隐藏着风险问题；而这又是容易被忽视的，一旦问题发生，往往使项目经理措手不及。

3.项目的外在环境分析。任何一个项目都是处在一定的环境中，这些环境因素包括 政治 因素、法律因素、 经济 因素、 社会 风险、自然条件等五个方面的因素。