okr和kpi的区别与联系

okr和kpi的区别与联系 

OKR和KPI的主要区别和联系如下：

1. 目标性质：OKR（Objectives and Key Results）是“我要做的事”，更多适用于目标动态变化的场景，如产品快速更新迭代。而KPI（Key Performance Indicator）是“要我做的事”，适用于一定时期内相对静态的目标场景，如相对稳定的用户、市场、产品等。

2. 管理范畴：OKR着重于边界管理，如部门/人员协作管理，挑战自我能力等。而KPI更多是基于目标管理的绩效考核。

3. 因果关系：OKR的因果关系不确定，策略变了，一系列动作快速调整。而KPI则是强因果关系嵌套，如基于BLM和BSC构建KPI指标体系。

4. 关注对象：OKR更关注人，人是关键因素，寻找合适的人和追求高人才密度。KPI则更多强调过程控制，如绩效计划、执行、跟踪与反馈等。

5. 绩效考核：OKR与绩效考核弱相关，聚焦目标与达成。KPI则直接与考核激励挂钩。

6. 数据驱动：OKR和KPI都是数据驱动的方法，他们都依赖于数据进行衡量和评估，以便执行计划并做出调整。

7. 联系：两者都强调绩效评估、数据驱动和可衡量的目标，因此可以互相配合，以确保企业取得成功。